长隆酒店装饰工程项目管理存在的问题及研究对策

装饰工程因装饰材料的变化快，造成施工工艺的复杂多样，给装饰工程的管理带来了很大的挑战。通过对长隆酒店装饰工程的跟踪调查发现，该装饰工程项目，在项目管理的各个层面上都存在着违规分包、工程质量、施工进度等问题。就这些问题分析了其原因，提出加强承建单位、施工单位、监管单位各方面的各项管理。

关键词：工程管理；以包代管；集约化管理

Decoration engineering because of the rapid change of decoration materials, resulting in complex and diverse construction technology, decoration engineering management has brought great challenges.  Through the follow-up investigation on the decoration project of changlong hotel, it is found that the decoration project has some problems such as illegal subcontracting, project quality and construction progress at all levels of project management.  This paper analyzes on the reasons of these problems, and advances some measures for strengthening the management of the construction unit, the construction unit and the supervision unit.

Keywords: engineering management;  Escrow by package;  Intensive management

目录

摘要I

目录I

引言3

第1章 长隆酒店装饰工程概况与现状3

1.1 长隆酒店装饰工程概况3

1.1.1 长隆酒店装饰工程现状3

第2章 长隆项目管理中出现的问题及原因5

2.1 承建方的问题及原因5

2.1.1 承建方决策层问题5

2.1.2 承建方执行层的问题5

2.2 监理单位的问题及原因6

2.2.1 监理单位缺乏相关的专业人员6

2.2.2 监理单位对工程的监理缺乏力度7

2.3 长隆装饰工程项目管理的对策7

2.3.1承建单位的管理7

（1）承建单位管理层7

（2）管理的集约化8

（3）承建单位对子项目工程不能以包代管8

（4）承建单位必须做好各项计划8

2.3.1 施工单位的管理8

（1）施工队伍的管理8

(2) 施工材料的管理8

(3) 工程质量管理方法8

(4) 材料的管理办法9

(5) 施工现场安全生产、文明施工的管理9

2.3.2 施工现场监理单位的管理9

第3章 结束语9

参考文献10

致谢11