建筑项目各阶段成本控制分析

中国加入WTO以后，中国经济快速发展，这为建筑施工企业，尤其是房地产开发企业提供了良好的发展机遇，但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。国内房地产市场竞争日趋激烈的同时，，中央也出台了一系列政策以控制房价，遏制部分城市房价过快上涨规范房地产市场。因此房地产企业必须规范自己的开发行为，以适应市场千变万化的需求，特别是严格控制项目的开发成本，从中取得合理合法的利润，有效控制房价，同时抑制房地产经济泡沫。由此看来，房地产开发项目的成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点，只有有效控制开发项目的成本，企业才能有长远的发展。

论文以房地产开发的成本控制为研究对象，以房地产项目开发过程为线索，经过收集大量的项目成本控制资料，对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节的成本构成、影响因素进行深入分析，研究房地产开发各阶段的成本控制方法及其重难点。

关键词:房地产项目；固定成本；变动成本；成本控制；控制方法；

目录

摘要I

目录I

引言1

第1章 建筑工程成本管理概述2

1.1  工程成本的概念2

1.2  工程成本的构成2

1.2.1  固定成本2

1.2.2  变动成本2

第2章 建筑工程成本控制4

2.1  影响建筑工程成本的因素4

2.1.1  土地供应价格上升4

2.1.2  政府收费项目繁多，市政设施费用偏重4

2.1.3  融资渠道相对薄弱，贷款利率居高不下4

2.1.4  建材价格波动，带动建安成本提高5

2.2  建筑工程成本控制的特点5

2.2.1  成本控制的综合性5

2.2.2  成本控制的全面性5

2.2.3  成本控制的微观性5

2.3  建筑工程成本控制的方法5

2.3.1  全面性原则5

2.3.2  整齐性原则6

2.3.3  目标管理原则6

2.3.4  责、权、利相结合的原则6

2.3.5  动态控制原则6

2.3.6  开源与节流相结合的原则6

2.3.7  变被动控制为主动控制7

2.3.8  采取经济技术与技术结合的成本控制手段7

第3章 项目前期开发阶段的成本管理8

3.1  项目投资决策阶段的成本估算管理8

3.2  项目方案设计阶段的成本测算管理8

3.3  项目初步设计阶段的成本概算管理10

3.4  项目施工图设计阶段的成本预算管理10

3.5 案例分析11

第4章 项目前期开发阶段的成本管理12

4.1  项目招投标管理12

4.2  项目合同管理12

4.3  项目施工管理12

4.3.1  施工阶段12

4.3.2  工程项目采购环节13

4.4  施工现场签证13

第5章 建筑项目后期成本管理14

5.1  工程竣工结算管理14

5.2  销售费用成本控制14

5.3  财务费用成本控制14

第6章 结论16

参考文献17

致谢18