浅谈工程项目成本管理的方式及发展方向工程项目成本管理方式发展方向-word文档网

摘要

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。近年来，在市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业如若要保持企业的持续稳定的发展，就只有在扩大经营规模的基础上严格控制工程项目成本。在我国，大多工程项目均以招标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种条件下，企业想要获得利益最大化就只有通过加强对项目成本的控制来实现。因此，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好的经济效益。

关键词　工程项目管理;项目成本;房地产

摘要I

引言3

第1章工程项目成本管理概述4

1.1工程项目成本管理涵义4

1.1.1工程项目施工成本、成本管理定义4

1.1.2实施成本管理的方法和意义4

1.2影响工程项目成本的因素4

1.2.1国内影响工程项目成本的因素4

1.2.2国外影响工程项目成本的因素5

第2章工程项目成本管理6

2.1 施工预算6

2.1.1建立成本管理信息系统6

2.1.2编制施工预算图参考书6

2.1.3施工组织设计百度6

2.2 完善合同管理8

2.3 建立全局观念8

2.3.1工程项目采购成本8

2.3.2项目全过程成本控制8

2.3.3质量管理控制9

2.3.4竣工决算管理9

第3章工程项目成本管理存在的问题及原因分析10

3.1 工程项目成本在管理上存在的问题及原因10

3.2 工程项目成本在核算上存在的问题及原因11

3.3 工程项目质量成本和工期成本管理上存在的问题及原因11

3.4 工程项目施工材料成本管理上存在的问题及原因11

3.5 国外工程项目成本控制上存在的问题及原因11

第4章针对存在的问题进行工程项目成本管理方式和建议13

4.1 工程项目成本管理的方式及建议13

4.1.1 建立规范工程项目成本管理模式13

4.1.2 完善工程管理部门成本管理方式13

4.2 工程项目成本核算方式及建议14

4.3 工程项目质量成本和工期成本管理的方式及建议14

4.4 工程项目施工材料成本管理的方式及建议16

4.4.1 加强材料费管理16

4.4.2 完善材料成本控制的方法16

4.5 国外工程项目成本管理的方式及建议16

结束语18

参考文献19

致谢20