浅谈房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产企业的市场竞争非常激烈，成本决定因素错综复杂，要想在激烈的市场竞争中长期立足，就必须采用成本控制工作，提高成本管理水平随着企业成本总额中不可控制成本的比例增加。开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。

本论文房地产开发企业现状入手，更系统地分析如何控制成本费用，对费用产生的关键环节进行控制，并且提出相应解决对策，从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，以此实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力。

关键词：房地产  企业成本管理  成本控制

目录

摘要I

引言1

第1章 房地产开发成本控制管理的现状2

1.1企业风险意识低2

1.2开发成本管理的思维滞后2

1.3房地产开发企业成本控制难点问题2

1.3.1成本控制缺乏科学性和全面性2

1.3.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项3

1.3.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法3

第2章 房地产企业成本控制的总体战略4

2.1 树立全程成本控制战略4

2.2 构建成本控制战略体系4

2.3 利用余姚市ST房地产公司的损益表进行成本分析5

2.4 房地产开发过程中的成本控制6

2.4.1 房地产开发过程中的成本控制方法6

2.4.2 房地产开发过程中成本控制要点8

2.4.3 开发全过程中个别成本的控制9

第3章 完善房地产开发项目成本管理的措施10

3.1 强化开发项目成本管理意识10

3.2 做好成本预测，加强成本控制10

3.3编制目标责任成本和目标责任预算10

3.4建立科学评价成本核算成果的体系10

第4章 结论12

参考文献13

致谢14