浅谈如何控制房地产开发项目成本

我国的房地产行业经历了近二十年的发展历程，行业也逐渐地走向公开化、透明化、规范化。在激烈的市场竞争中，房地产企业要想取得成功，必须结合自身实际，加强成本控制。房地产开发项目的成本控制与管理是一个多阶段的、动态的和复杂的，要做好房地产项目开发的成本控制就必须要树立起企业的成本意识，做好开发过程各个环节的成本控制和管理工作。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。其控制的重点在于前期的投资决策、设计阶段的预控、招投标的精确布控以及施工与结算阶段的严控。以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使房地产公司赢得最大的利润因此，成本控制管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，涉及房地产企业各职能部门，贯穿在项目开发的每一个阶段[1]。

关键词  房地产企业  项目管理  成本控制

目录

摘要I

引言1

第1章 投资决策阶段的成本控制2

1.1 组织强有力的项目团队2

1.2 进行详细的成本分析2

1.2.1 土地开发成本2

1.2.2 前期工程费用估算2

1.2.3 建筑安装工程造价成本3

1.2.4 社区管网、配套设施、小区智能化费3

1.2.5 园林环境工程费3

1.2.6 投资决策阶段的费税分析3

1.2.7 不可预见费及风险分析3

第2章 规划设计阶段的成本控制4

2.1 根据项目定位确定合理的容积率4

2.2 加强设计方案的优化，做好设计方案的评审4

2.3 实行限额施工图设计4

2.4 提高设计质量，减少设计变更费用4

第3章 招标阶段的成本控制5

3.1 投标单位的选择5

3.2 招标文件的编审5

3.2.1 单位工程方面5

3.2.2 甲供材料方面5

3.2.3 小区内配套及园林景观工程方面6

3.2.4 智能化工程方面6

3.2.5 土石方工程方面6

3.3 评标和定标的控制6

第4章 工程施工阶段的成本控制7

4.1 强化设计变更、现场签证的监督和管理7

4.2 施工图纸的审核及优化7

4.2.1 施工图审核的依据7

4.2.2 施工图审核及优化的重点7

4.3 加强自行采购的设备和材料的价格与质量管理7

4.3.1 自行采购7

4.3.2 总承包单位采购8

4.3.3 甲方限价承包单位采购8

4.3.4 甲方限价承包单位采购8

4.4 加强工程款计划执行及支付的监控8

4.4.1 做好资金计划8

4.4.2 根据支付情况，及时提出成本预警8

4.4.3 资金计划与成本的动态控制相结合8

第5章 工程结算阶段的成本控制9

5.1 对报审工程结算的审核控制9

5.1.1 审核人员自身素质方面9

5.1.2 工程结算是以工程资料为依据的9

5.1.3 深入工程10

5.1.4 了解人工、建筑、机械的市场价格10

5.2 建立二次复核、审计制度10

5.3 项目成本的后评估10

第6章 其他成本控制方法及手段11

6.1 目标成本的编制及作用11

6.1.1 目标成本的编制11

6.1.2 目标成本的作用11

6.2 动态成本的编制及作用11

6.2.1 动态成本的编制11

6.2.2 动态成本的作用12

6.3 合约规划的编制及作用12

6.3.1 合约规划的编制12

6.3.2 合约规划的作用13

第7章 结论与展望14

7.1 结论14

7.2 展望14

参考文献15

致谢16