房地产成本管理与控制

中国房地产经过20年的发展，整个行业已由暴利时代向平均利润回归，市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机爆发后，更使房地产企业面临着前所未有的压力，开发企业的利润空间一再压缩，因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序已经为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳与市场和持续发展的基础。本文将结合现行相关房产政策的宏观背景，遵循房地产成本控制原则，根据国外发展模式及国内成本控制现状，从房地产企业各个环节：策划、设计、招投标、施工、竣工审计阶段着手，来探讨房地产企业成本构成及其成本控制问题。

从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。

关键词　房地产开发  企业成本  成本控制    

目录

摘要I

第1章 房地产行业成本背景、目的、意义2

1.1房地产行业成本控制背景2

1.2房地产行业成本控制的目的和意义3

第2章 房地产行业成本控制概况4

2.1房地产行业成本管理和控制特点及原则4

2.2国外房地产发展模式5

2.3国内房地产成本控制现状5

第3章 房地产关键环节成本管理和控制6

3.1 投资决策、设计环节控制6

3.1.1投资决策阶段控制6

3.1.2设计环节成本控制6

3.2 招标阶段控制6

3.2.1招标过程中成本控制措施6

3.2.2编制标底时成本控制要点6

3.2.3评标时成本控制要点6

3.3 施工环节控制6

3.3.1工程施工环节成本控制原则6

3.3.2工程施工环节成本控制措施及方法6

3.3.3工程施工薄弱环节的成本控制6

第4章 竣工审计环节的管理和控制7

4.1收集竣工结算审计资料7

4.2资料整理阶段7

4.3加强竣工结算审计的控制7

第5章结论8

5.1总结8

参考文献10

致谢11