施工企业如何在工程建设中控制投资成本

目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，在行业利润下滑的情况下，企业资金运转愈发困难，竞争压力压力愈来愈大，这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，进而建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制，是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文先阐述了成本控制的原则，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

关键词　成本控制； 项目管理；项目成本管理 ；建筑施工企业

目录

摘要I

绪论1

第1章 文献综述与相关理论3

第2章 如何控制项目投资成本4

2.1 施工项目成本控制原则4

2.2 施工项目成本控制存在的问题4

2.3 施工项目成本控制的方法5

2.3.1 项目决策阶段的的成本控制5

2.3.2 项目设计阶段的成本控制5

2.3.3 项目施工阶段的成本控制6

2.3.4 项目竣工阶段的成本控制7

第3章 案例分析8

第4章 结论与展望19

参考文献22

致谢23