浅析商业地产项目的成本控制要点

近年来随着房地产开发的不断发展，城市商业综合体项目开发数量不断增多.商业综合体开发项目往往开发体量大，开发周期长，投资额巨大，涉及专业种类多，对人员的专业技能和管理技能要求高。而加强企业内部管理，加强成本控制，提高商业项目的竞争力，有效降低商业项目投入，争取项目效益最大化是最终目标。商业成本控制应该通过各个阶段进行有效的、系统的成本控制管理实现其开发阶段的效益最大化。对项目的成本控制影响最大的两个阶段是项目的前期决策阶段与前期规划设计阶段。

“开源、节流”乃生存之道。对于房地产这样一个特殊行业，开源的渠道寥寥，那就只能节流。通过经济学理论我们知道，主抓成本控制将是房地产公司的唯一出路。

关键词　商业地产；成本控制；前期控制；建设期控制

目录

摘要I

第1章 商业地产开发的基本概念2

1.1商业地产的基本概．．．．．．．．．．．．．．．．     ． ．．2

1.2成本控制的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．   ．． ．．2

1.3商业地产开发的主要流程．．．．．．．．．．．．．．．．  ．．2

第2章 商业地产开发成本的构成3

2.1土地费用3

2.2前期工程费用3

2.3工程建设费用3

2.4管理费用3

2.5招商销售费用3

2.6财务费用3

2.7不可预见费用3

2.8税费3

第3章  商业地产项目前期成本的控制4

3.1项目决策阶段的成本控制4

3.2项目设计阶段的成本控制4

3.3前期目标成本控制4

3.4项目融资成本控制及税费筹划4

第4章  商业地产项目建设期的成本控制5

4.1建设期成本控制重点5

4.2建设期成本控制手段5

第5章  总结6

参考文献7

致谢8