论房地产项目投资成本的控制

房地产行业近些年来迅速发展,已成为国民经济的支柱行业，在国民经济中扮演着越来越重要的角色,但随着国家宏观调控逐步加强，房地产业的利润空间被进一步压缩，由过去的“暴利行业”渐渐地向“平利行业”转变，那如何控制成本，提高项目利润是房地产企业项目管理的主要内容。

针对房地产开发企业如何降低和控制成本的情况，本文做了较为深入的研究与分析。首先讲述了房地产行业的背景、研究成本控制的目的及意义，以及国内外相关理论的现状；然后提出了房地产行业的基础理论和成本控制的相关理论，接着对房地产开发项目的成本费用组成以及各阶段的成本控制关键点做了深入、详细的分析和研究，提出了一套具有可操作性的房地产开发项目成本管理的有效措施。

在本文的最后，以T房地产项目的成本控制作为研究案例，结合文章前部分提出的房地产企业项目管理、成本控制的理论，进一步提出了T房地产开发项目对各阶段成本控制目标和明细要点，最后得出该企业实际成本控制成果。本文总结出成本控制的经验借鉴，有一定的现实意义，希望能为房地产企业实现企业利益最大化提供理论支持和实务方面的具体操作方法。

关键词　  房地产   投资成本   控制

目 录

摘  要I

第1章 绪 论2

1.1研究的目的与意义2

1.2国内外研究现状2

1.3研究的方法与思路3

第2章 相关理论与情况介绍4

2.1 项目与项目管理4

2.1.1 项目的定义及特点4

2.1.2 项目的概念与特点4

2.2 成本定义与成本控制5

2.2.1 成本控制内容5

2.2.2 成本控制的特点与原则5

第3章 房地产企业项目成本构成7

3.1 开发成本的构成7

3.2 期间费用的构成7

3.3 税收成本的构成8

第4章 房地产项目成本控制9

4.1 项目决策阶段的成本控制9

4.1.1 决策的内容与重要性:9

4.1.2 决策的概念与意义:9

4.1.3 决策决策阶段成本控制要点:9

4.2 项目设计阶段的成本控制10

4.2.1 设计阶段的内容10

4.2.2影响设计阶段成本费用的因素10

4.3 项目施工阶段的成本控制11

4.3.1施工中常见问题11

4.3.2施工过程中变更问题处理11

4.3.3现场签证等管理12

4.4 项目竣工验收阶段的成本控制12

第5章 案例分析13

5.1 天长T房地产开业简介及背景资料分析13

5.1.1 天长T房地产开发企业简介13

5.1.2 企业项目概况13

5.2 T项目成本控制影响因素分析13

5.2.1 T项目存在的问题分析13

5.2.2 成本控制中的问题对策14

5.3 实施效果分析16

第6章 结论与展望17

6.1结论17

6.2展望18

参考文献19

致 谢20