摘要
目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材
料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，
工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，
对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工
程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进
行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各
项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。
同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管
理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的
项目成本管理。
论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了
目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如
何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。文章结合施工企业经营
工作的实践和理解,就工企业如何强化“全方位管理、全过程控制、全面
核算、全员理财”的“四全”项目成本管控作一些浅显的探索。
关键词 施工项目成本；成本控制；成本管理;经济效益最大化
目录
摘要I
第1章 工程项目成本控制概述2
1.1何谓工程项目成本2
1.1.1工程成本定义2
1.23
1.1.13
第2章4
2.14
2.1.14
2.25
2.2.15
第3章6
3.16
3.1.16
3.26
3.2.16
第4章7
4.17
4.1.17
4.27
4.2.17
第5章8
5.18
5.1.18
5.28
5.2.18
第6章9
6.19
6.1.19
6.29
6.2.19
参考文献10
致谢11
