房地产开发项目成本控制

现在中国乃至世界，房地产行业是一个非常热门的行业，它不仅在经济领域有着重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中，房地产开发作为一种商业行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常有意义。随着中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益。本文分析了现今房地产开发成本控制的现状，并提出了项目成本控制的建议方案。

关键词：　成本控制   施工成本   项目管理   控制招标

目录

摘要I

第1章工程项目成本控制概念.4

1.1项目成本控制的起因4

1.2项目成本控制的概念和目的4

1.2.1项目成本控制的概念4

1.2.2项目成本控制的目的4

1.3项目成本控制的原则5

第2章房地产开发项目成本概述7

2.1房地产开发成本的组成部分7

2.1.1土地费用7

2.1.2土建费用7

2.1.3设备费用7

2.2房地产项目开发的主要特点7

2.2.1地理位置的固定性7

2.2.2开发周期长7

2.2.3国家法律政策的约束和调控8

2.2.4风险较大8

第3章房地产开发项目成本控制的现状、存在问题和原因9

3.1当前房地产开发成本控制的现状9

3.1.1房地产开发成本控制正在迅速发展9

3.1.2房地产开发成本控制观念的改变9

3.1.3房地产开发成本控制工作向技术领域扩展9

3.1.4对传统产品核算做了改革9

3.1.5房地产开发成本控制存在的问题9

3.2房地产成本控制中存在的问题及原因9

3.2.1不重视决策阶段的成本控制10

3.2.2只重视施工阶段的成本控制10

3.2.3不重视计划和管理11

3.2.4招标投标没有真正起到成本控制的作用11

第4章房地产开发项目成本控制的建议方案12

4.1房地产工程项目的成本控制12

4.1.1设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段12

4.1.2实行设计监理12

4.1.3防止设计阶段与工程竣工验收相脱节12

4.1.4建立奖惩制度12

4.2控制项目设计阶段的成本12

4.2.1设计方案的优化12

4.2.2实行限额设计13

4.2.3前期造价分析13

4.3控制项目招标阶段的成本14

4.4控制项目设计阶段的成本14

4.4.1公开招投标14

4.4.2合同签署要严密15

4.4.3提高工程变更的预见性15

4.4.4结算审核要细致15

4.5合理使用销售推广费用16

4.6在项目开发完毕后做好评价工作16

第5章结论17

参考文献18

致谢19