浅议工程项目施工阶段的成本控制

随着改革开放的春风深入群众,经济的快速发展也加快了建筑工程的成熟，使建筑施工企业面临的市场竞争也越来越激烈了，只有不停的努力的合理的降低成本,才是企业提高效益的最直接有效的办法,那么在工程建设过程中的工程施工阶段的成本控制就显得尤为重要。

本文将以杭州西湖国际城一标段项目的施工总承包中铁城建集团有限公司在施工阶段中的成本控制作为案例进行简单的分析，并通过此案例分析引出对工程项目中施工阶段中成本控制的具体应对措施：1.在施工阶段前期需要对施工整个阶段中的成本做一个责任预算，使工程项目在施工阶段中有一个预算成本，使工程在完成分部分项工程中能够更好控制成本，让成本做到合理的科学动态控制；2.在施工阶段整个过程中严格控制“人、材、机”的使用和方案的优化，减少各项支出，从而降低成本，在根本上做到以控制促收益。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；案例分析

目录

摘要I

目录I

第1章 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究的目的1

1.3研究的内容和方式1

第2章 工程项目施工阶段的成本控制2

2.1 工程项目施工阶段的成本控制的概念2

2.2 工程项目施工阶段的成本控制的基本理论2

第3章 案例分析3

3.1 案例介绍3

3.2 在施工阶段中的成本控制的措施3

3.2.1 施工阶段前期3

3.2.2 施工阶段中的6

3.3 案例总结7

第4章 总结9

参考文献10

致谢11