关于建设项目总承包发包模式的研究 (2)

    随着现代社会的不断发展，建筑项目管理体制和法规也在不断的完善。相对于国际，我国的建设管理方式是由改革开放前主要采取建设单位自管和工程指挥部管理，发展到目前在工程实施阶段普遍应用的建设监理制，但是随着现代科学管理技术、社会分工专业化的发展，建设监理制这一项目管理模式仍显不足。承发包体系是建筑市场的核心体系,我国当前的行业实践中,施工总承包模式的有关问题十分突出,对于建设项目总承包发包模式的研究,有利于我们更好的对工程项目进行合理分析与风险评估。采用适合的总承包发包模式,是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。对建设项目总承包发包模式的研究，有利于我们更好的了解我国的建设管理方式。

关键词　工程 建筑 建设项目总承包发包模式 人力资源战略

                            目录

摘要I

目录2

第1章 建设项目总承包发包模式概述4

1.1建设项目总承包发包模式的起源4

1.2建设项目总承包发包模式的发展背景随着4

1.3建设项目总承包发包模式的现状和存在的问题5

1.4研究建设项目总承包发包模式的发展背景的意义5

第2章 建设项目几种模式的研究6

2.1总分包模式的研究6

2.2平行承包模式的研究6

2.3 联合体承包模式的研究7

2.4 合作体承包模式的研究7

2.5 EPC承包模式的研究7

2.6 CM承包模式的研究8

2.7 Partnering承包模式的研究8

第3章 建设项目总承包发包模式存在的问题分析10

3.1项目总承包管理存在的问题10

3.2建设项目业主方面存在的问题10

3.3总承包商方面存在的问题11

第4章 建设项目总承包发包模式存在问题解决方法14

4.1政府部门加强完善政策和法律法规14

4.2增强业主进行项目总承包内在动力15

4.3完善总承包项目管理体系增强企业竞争力15

第5章 建设项目总承包发包模式的建议17

5.1 做好投标过程的机会决策17

5.2增强总发包模式的谈判策略17

5.3提高总承包各单位的综合管理能力17

5.4做好建设项目总承包企业的人力资源战略及薪酬战略17

第6章 建设项目总承包发包模式的发展前景19

第7章 结论20

参考文献21

致谢22