浅谈建设工程项目的施工总承包管理

我国改革开放以来，建筑领域也逐步与国际接轨。随着国内建筑工程的规模与难度逐渐的加大，工程总承包的管理模式越来越受到青睐。从1984年，工程总承包纳入国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，到2018年1月1日，住建部批准的《建设项目工程总承包管理规范》的开始实施。漫长的30年，从提出概念到逐步落实政策，可以看到国家对此的推广与认可。而其中，施工总承包还是占有相当大的份额。由于影响施工总承包管理推行的因素有很多，而这些因素又是相互影响并非独立存在的。这使得总承包管理在实际应用中遇到一些阻碍。本文通过对安全、质量、进度、成本控制四个方面来具体说明如何可以更好的进行施工总承包管理。

关键词　施工总承包管理；质量；安全；进度；成本控制

目录

摘要I

目录1

第1章 工程总承包管理的概述3

1.1 工程总承包管理的定义3

1.2 工程总承包管理的发展历程3

1.3 工程总承包管理的方法分类4

1.4 工程总承包管理所需的能力4

1.4.1 计划管理能力4

1.4.2 设计管理能力5

1.4.3 合约管理能力5

1.4.4 招标采购能力5

1.4.5 施工协调能力6

第2章 工程总承包管理的优点及推行的障碍7

2.1 工程总承包管理的优点7

2.2 工程总承包管理推行所面临的障碍7

第3章 推行施工总承包管理的几点建议8

3.1 施工总承包管理的安全问题8

3.1.1 建立安全生产管理架构体系及项目安全生产责任制8

3.1.2 项目安全教育8

3.1.3 项目相关方案的编制8

3.1.4 施工现场安全防护措施9

3.1.5 项目安全检查9

3.1.6 消防安全保证措施9

3.1.7 安全检查整改9

3.2 施工总承包管理的质量问题10

3.2.1 质量影响因素10

3.2.2 质量控制流程10

3.2.3 质量优化12

3.3 施工总承包管理的进度问题12

3.3.1 确定关键节点，关键线路12

3.3.2 分析各节点所涉及专业施工内容及其穿插12

3.3.3 充分考虑现场实际情况及所需各类资源的投入12

3.3.4 施工进度的检查及调整13

3.3.5 施工进度报告13

3.4 施工总承包管理的成本控制问题13

3.4.1 工程前期的成本控制13

3.4.2 施工中的成本控制14

3.4.3 工程后期的成本控制15

3.5 某县第一人民医院迁建工程施工总承包管理15

第4章 总结17

参考文献18

致谢19