浅谈建设项目的质量、进度、安全、合同保证措施

近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也有较快的发展。建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本,还有助于确保建筑工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益，进而能够控制工程进度，保证工程安全及合同的顺利实施。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

在工程实施过程中工程进度的加快也可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，如有严谨的、周密的质量保证措施，不仅能保证工程质量，而且能控制工程进度不致返工。在满足进度、质量的控制下，应同时对安全的管理进行控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。

关键词　质量管理；进度管理；安全管理；合同管理

目录

摘要I

第1章 工程质量管理3

1.1工程质量管理的概念及意义3

1.1.1工程质量管理的概念3

1.1.2工程质量管理的意义3

1.2工程质量管理存在的问题3

1.2.1施工质量管理体系不够完善3

1.2.2施工质量管理意识较为落后3

1.2.3建筑工程施工阶段偷工减料行为严重4

1.3工程质量管理改进措施4

1.3.1构建完善的质量管理体系4

1.3.2 确保原材料的质量4

1.3.3 加强工序质量管理4

1.3.4 提高质量管理水平5

1.3.5 实现质量管理目标的量化管理5

1.3.6 营造良好的质量管理环境5

第2章 工程进度控制6

2.1 工程进度控制的概念及意义6

2.1.1工程进度控制的概念6

2.1.2工程进度控制的意义6

2.2工程进度控制存在的问题6

2.2.1制约因素多，管理不到位6

2.2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系6

2.2.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节7

2.3工程进度控制改进措施7

2.3.1合同措施7

2.3.2经济措施7

2.3.3组织措施7

2.3.4实例分析7

第3章 工程安全管理9

3.1工程安全管理的概念及意义9

3.1.1工程安全管理的概念9

3.1.2工程安全管理的意义9

3.2工程安全管理存在的问题9

3.2.1安全管理制度不完善9

3.2.2安全教育不到位9

3.2.3安全防护设施不到位9

3.2.4参建各方安全意识淡薄，责任落实不到位10

3.3工程安全管理改进措施10

3.3.1加强安全教育10

3.3.2设立专职安全管理机构10

3.3.3建立安全责任制度11

第4章 工程合同管理12

4.1工程合同管理的概念及意义12

4.1.1工程合同管理的概念12

4.1.2工程合同管理的意义12

4.2工程合同管理存在的问题12

4.2.1合同订立不规范，经济纠纷维权难12

4.2.2管理与实践相脱节，监管效用力不强12

4.2.3合同管理机构不健全，法治执行相对滞后13

4.3工程合同管理改进措施13

4.3.1加强合同订立阶段的审查力度13

4.3.2注重合同实施阶段的管理方法13

4.3.3规范合同文本，维护承发包方利益14

第5章 工程项目管理的国际化趋势15

第6章 结语16

参考文献17

致谢18