加强建筑工程项目管理的措施的思考

随着经济的不断发展，建筑工程项目管理行业的规范性也在逐渐加强，而且建筑工程项目管理工作是建筑行业发展的重要前提条件，因此必须加以重视。当前我们国家的建筑工程项目管理过程中仍然存在着许多方面的问题，这些问题的存在极大的影响了建筑工程的整体效益，也不利于社会的可持续发展，因此必须制定对应的措施加以完善。本文将重点分析建筑工程项目管理的基本概况，引用实际案例探析建筑工程项目管理中存在着的主要问题，同时借鉴国外的先进管理经验和技术，制定能够加强建筑工程项目管理工作质量的措施。

关键词　建筑工程；项目管理；措施

目录

摘要I

目录I

引言1

第一章建筑工程项目管理的基本概况2

第二章目前国外主要项目管理工作模式3

2.1DBB模式3

2.2CM模式3

2.3DBM模式3

2.4BOT模式4

2.5PMC模式4

2.6EPC模式4

2.7Partnering模式5

第三章工程案例分析6

3．1 对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价 6

3．2 项目管理运作模式混乱 7

3．3 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 7

3．4 成本管理粗放，难以实现利润最大化 7

3．5 安全生产流于形式，安全事故频发 7

3．6 项目团队缺乏凝聚力和战斗力 7

第四章项目管理改进措施9

4．1 以成本测算为依据，确定报价策略 9

4．2 建立与项目管理相配套的经营监控机制 9

4．3 完善制度，改变项目资金紧缺现状 9

4．4 建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理 9

4．5 要加大监管力度，保障安全生产 10

4．6加强团队建设，优化整体效能 10

参考文献11

致谢12