国有企业建设项目工程造价管理中的问题分析与决策

通过对目前我国国有企业基建建设管理体制存在的问题,对国有企业基建项目决策、设计、阶段造价控制管理存在的问题,对国有企业基建项目设计阶段造价控制管理存在的问题,对国有企业基建项目施工招投标阶段造价控制管理存在的问题,对国有企业基建项目施工阶段造价控制管理存在的问题进行分析研究,针对我国国企基建工程造价管理存在的问题提出相应的对策,指出全面造价管理是今后工程造价管理发展的方向。

关键词：工程造价管理  问题与决策   国有企业    

目录

摘要I

第1章 绪论2

1.1本研究的目的和意义2

1.2本研究的主要内容和思路2

第2章 工程项目造价管理的基本概况3

2.1 工程项目造价管理的重要性3

2.2 我国工程项目造价管理的历史沿革3

2.3 国外工程项目造价管理的发展概况4

第3章 国有建筑企业工程项目造价管理存在的问题5

3.1 国有建筑企业工程项目造价管理的基本概况5

3.2 政府方、建设方、设计方带来的问题5

3.3 信息化管理带来的问题6

3.4 不完善的人力资源管理带来的问题6

第4章 国企建设项目工程造价管理的对策8

4.1 工程造价管理发展的新方向8

4.2 完善建设监理体制8

4.3 建设项目决策阶段造价控制与管理9

4.4 设计阶段造价控制与管理的对策9

4.4.1 完善设计阶段的招标工作9

4.4.2 合理的设计取费标准及分阶段计取费用9

4.4.3 加强技术培训及管理10

4.4.4 落实限额设计制度10

4.5 国企基建项目施工招投标阶段造价控制管理存在问题的对策10

4.5.1 加强对招标代理机构的管理10

4.5.2 完善评标专家系统11

4.5.3 招标策略的应用11

4.6 建设项目施工阶段造价控制与管理的对策12

4.6.1 工程量的控制12

4.6.2 工程变更的控制12

4.6.3 现场签证的控制13

4.6.4 索赔的控制14

第5章 总结15

参考文献16

致谢17