摘要
当前，建筑市场对工程项目施工企业的要求越来越高，尤其是装饰施工企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的冲击更为严重，装饰施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使装饰施工企业必须不断加强工程造价管理控制与控制，在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。对建筑装饰工程造价的控制是一个很复杂的系统工程，加强对建筑装饰工程造价管理与控制，不仅是工程造价管理部门的职责，也需要多方参与，互相配合，共同把建筑装饰工程造价控制好。本文从施工企业的角度分析了装饰工程造价管理的现状及存在的问题,提出了建筑装饰工程造价管理与控制的对策。
论文首先对工程造价管理与控制的定义进行了研究，接着分析了目前装饰施工企业在工程造价管理上存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程工程造价管理的措施进行探讨。
关键词 施工企业，装饰工程，造价管理，控制措施
目录
摘要I
目录I
第1章 工程造价管理与控制概述4
1.1 工程造价管理与控制的概念4
1.1.1 工程造价管理的概念4
1.1.2 装饰施工企业工程造价管理的概念及内容4
1.2 施工企业进行工程造价管理与控制的目的与意义4
1.2.1 合理的工程造价管理与控制可以节约成本，提高企业竞争力4
1.2.2 工程造价管理与控制是工程管理的关键点4
1.2.3 工程造价管理与控制可以为企业创造更好的效益5
1.2.4 工程造价管理与控制可以实现资源的优化配置5
第2章 施工企业工程造价管理与控制现状及问题6
2.1 招投标阶段工程造价管理与控制现状6
2.1.1 定额的滞后性不能满足建筑市场日益发展的需要6
2.1.2 装饰施工企业定位不明确导致盲目性投标6
2.2 合同签订阶段阶段现状及存在的问题6
2.2.1 部分装饰施工企业法制观念薄弱，合同法律意识不强6
2.2.2 部分装饰施工企业审查和审批合同不规范、不科学、不严格7
2.3 施工阶段造价管理与控制存在的问题7
2.3.1 部分施工企业缺乏成本控制意识，未形成合理的成本控制体系7
2.3.2 没有认真做好项目的二次经营8
2.4 竣工结算过程中存在的问题8
2.4.1 结算送审不及时8
2.4.2 送审资料不完整、不真实8
2.4.3 结算报价不根据实际情况，高估冒算现象严重8
第3章 施工企业工程造价管理与控制现状改进措施9
3.1 重视投标阶段的造价管理与控制9
3.1.1 根据项目实际情况决定是否投标9
3.1.2 合理选择报价策略9
3.1.3 合理确定中标价格9
3.2 加强合同签订阶段合同审查及合同交底工作10
3.2.1 加强对合同的审查评审工作10
3.2.2 合同签订后要及时对项目部管理人员进行合同交底10
3.3 重视施工过程中的成本控制二次经营及分包班组管理工作10
3.3.1 实行动态控制管理，提高成本控制意识10
3.3.2 从材料费人工费等方面控制成本10
3.3.3 加强施工过程中的二次经营11
3.4 重视竣工结算阶段的造价管理与控制11
3.4.1 重视资金的时间价值，及时报送结算11
3.4.2 重视结算资料的收集与编制12
3.4.3 重视结算文件编制的合理性、准确性12
3.4.4 提升装饰施工企业造价管理人员的综合素质12
第4章 案例分析——以银建装饰新江湾城装饰项目为例13
4.1 项目基本情况介绍13
4.1.1 项目基本情况介绍13
4.1.2 项目盈亏情况介绍13
4.2 项目工程造价管理与控制存在的问题13
4.2.1 投标阶段存在的问题13
4.2.2 施工阶段造价管理存在的问题13
4.2.3 竣工结算阶段造价管理存在的问题14
4.3 项目工程造价管理与控制措施14
4.3.1 做好投标阶段成本测算的准确性14
4.3.2 加强施工阶段工程造价管理与控制15
4.3.3 及时准确上报竣工结算，提高竣工结算准确性15
参考文献16
致谢17
