浅谈施工项目管理与控制

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。在当前建设工程项目领域，存在的问题主要有以下几个方面：（1）虽然项目经理制在国内建设项目中己经实施了一段时间，但却没有真正发挥其作用，项目经理制流于形式而没有科学的管理制度；（2）激励机制与项目考核制度不健全，项目部管理人员工作效率不高，责任心不强；（3）材料浪费严重，忽视安全文明施工与环境保护的管理，项目完成后企业经济效益低。

论文简要分析了工程项目管理模式的历史、现状及发展趋势，提出当前项目管理中存在的问题及研究思路；系统分析项目经理责任制与项目部管理模式，项目经理制的组织模式与运行，项目部的组织机构、体系机制，具体管理措施。此外，还系统分析了工程项目管理中的人力管理理论，主要有薪酬理论、薪酬制度、激励计划、目标管理法。通过建设工程实例说明项目管理在实际工程项目中的运用，说明如何在工程实践中合理运用薪酬制度与激励机制，建立科学的工资奖金分配制度，建立项目风险抵押金制度，充分调动管理人员的责任心与积极性，从而降低工程项目成本，提高项目盈利率，达到管理人员与旋工企业的共赢。

关键词　建设工程；项目管理；薪酬理论；激励计划

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1 工程项目管理的发展及现状1

1.1.1 项目管理的历史1

1.1.2 国外项目管理研究的状况1

1.2 当前我国工程项目管理存在的问题与不足2

第2章 工程项目管理模式4

2.1 项目管理与项目经理制4

2.1.1 工程项目管理4

2.1.2 项目经理制的组织与运行4

2.2 工程项目部管理5

第3章 现代管理理论的分析与研究7

3.1 现代管理理论的发展趋势7

3.1.1 目标管理7

3.1.2 员工关系管理7

3.1.3 人本管理7

3.1.4 团队管理7

3.1.5 学习管理7

3.1.6 薪酬管理8

3.2 薪酬理论与薪酬制度8

3.2.1 薪酬理论8

3.2.2 薪酬制度8

3.3 激励计划9

3.3.1 激励概述9

3.3.2 激励基本理论9

3.3.3 激励计划10

3.4 目标管理法10

3.4.1 目标管理法的概念10

3.4.2 目标管理的特点11

3.4.3 目标管理法的实施步骤11

第4章 现代项目管理在建设工程项目中的应用实例及分析13

4.1 具体工程项目情况13

4.1.1 工程概况13

4.1.2 项目经理部的组织机构13

4.1.3 项目管理目标13

4.2 制定具体的管理制度，落实管理人员目标管理13

4.2.1 实行工程项目技术管理13

4.2.2 材料管理制度14

4.2.3 质量管理制度14

4.2.4 安全文明施工管理制度15

4.3 加强合同管理，严格控制成本16

4.4 建立公平合理的工资奖金分配与激励制度17

4.5 项目管理模式的应用效果18

第5章 结论19

参考文献20