施工企业工程造价的全过程管理研究

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场中立于不败之地，关键就在于企业能否为社会提供高质量、短工期、低造价的建筑产品。而项目成本控制是项目施工管理的核心内容，它贯穿在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段，针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润，以期达到提高企业效益的目的。

关键词　工程量清单  定额  计价  方法

目录

摘要I

1 绪论1

2 工程造价理论概述2

2.1 工程造价管理相关概念2

2.1.1 工程造价2

2.1.2 工程造价管理2

2.1.3 施工企业工程造价管理2

2.2 工程造价管理基本原理2

2.3 工程造价管理的主要阶段与相关管理方法2

2.3.1 工程造价管理的含义及其主要阶段2

2.3.2 工程造价的方法3

2.3.3 影响工程造价的确定因素3

3 工程造价实施与控制方法5

3.1 工程造价的作用5

3.2 工程造价实施与控制方法5

3.2.1 建设项目的可行性研究5

3.2.2 工程项目的投资与估算6

3.2.3 设计阶段工程造价的控制6

3.2.4 工程项目实行限额设计7

3.2.5 实施阶段工程造价的控制7

4 H医院住院大楼项目各阶段造价管理存在的问题及原因分析8

4.1 项目介绍8

4.2 项目投资决策阶段8

4.3 施工图设计阶段9

4.4 项目交易阶段9

4.5 项目施工阶段10

4.6 竣工结（决）算阶段11

5 H医院住院大楼各阶段造价管理建议13

5.1 投资决策阶段的造价管理方法建议13

5.2 设计阶段造价管理方法建议13

5.3 项目交易阶段造价管理方法建议14

5.4 项目施工阶段造价管理方法建议14

5.5 竣工结算阶段造价管理方法建议15

6 结论16

参考文献17