摘要
随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进,越来越多的国内工程企业开始进入国际工程市场去参与海外工程项目。然而,海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动,往往需要耗费大量的人力、物力和财力,稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失,甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响。很多国内建筑企业在海外工程项目管理上仍是沿用国内的管理模式,与当地的政策法规、风土人情、宗教信仰等相冲突；工程项目进展中,劳资纠纷不断,工程经常受阻。导致中国建筑企业目前在海外工程承包项目上问题重重的原因是管理的问题。本文将海外承包工程项目管理模式与国际工程项目管理理论相结合，采用系统的分析方法，对非洲某国供水工程施工项目执行过程中的合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源与沟通管理、机械、物资管理以及财务管理进行了分析，重点论证了基于主动变更、挣得值法控制等符合项目实际的项目管理技术方法，实现了从理论研究到实践应用的转化过程，为我国对外承包工程企业在今后海外承包市场的项目管理提供了参考经验。
关键词 海外工程；工程承包；项目管理；
目录
摘要………………………………………………………………………I
第1章 选题的时代背景………………………………………………….2
1.1 我国海外工程承包市场现状…………………………………………….2
1.2 我国海外工程承包市场前景…………………………………………….2
第2章 国际工程施工项目管理概述………………………………………4
2.1 国际工程施工项目的特点………………………………………………4
2.2 国际工程施工项目管理的研究现状与文献综述………………………..5
第3章 某国供水工程施工项目管理介绍…………………………………..….9
3.1 项目简介…………………………………………………………………..9
3.2 施工项目特点……………………………………………………………10
3.3 施工合同基本条件……………………………………………………....12
3.4 中标的背景及过程………………………………………………………12
3.5 项目的组织实施与主要管理工作……………………………………....13
第4章 某国供水工程施工项目管理分析和研究……………………. ….19
4.1 本工程施工项目管理总体评价…………………………………………19
4.2 从项目管理理论角度分析本工程的项目管理…………………………21
4.3 分析和研究的结论性意见………………………………………………21
第5章 政策建议及对外企业应关注的问题和对策………………………22
5.1 政策建议…………………………………………………………………22
5.2 对外施工企业应关注的问题和对策……………………………………22
参考文献………………………………………………………………..25
致谢……………………………………………………………………..26
