商务楼工程项目施工进度控制方法研究

大型工程周期在建设时需要从人力、物力、财力等方面进行有效的保障，包括一些大型的机械设备的运输、原材料的加工、储存等多方面的共同合作才能将工程项目高质量、按时的、全面的完成，多方面的配合出现问题就会对项目工程造成一定的负面影响。本文对项目的进度计划优化问题进行了分析，提高了项目的施工效率，有效降低了施工成本。本文结合X工程的设计情况，明确施工进度管理现状及问题，对X工程施工进度进行分析、比较及调整，保证项目施工进度计划的实施。

关键词　项目管理；施工进度控制；计划编制；关键链法

目录

摘要I

目录I

第1章 X商务楼项目简介及进度管理问题分析3

1.1X商务楼项目简介及进度管理现状3

1.2X商务楼项目进度管理问题分析4

1.2.1项目施工工期估算失误4

1.2.2项目施工相关配置不合理4

1.2.3项目施工进度计划内容不全4

1.2.4进度、成本和质量之间的关系混乱4

第2章 X商务楼项目进度计划的编制6

2.1 确定工程项目进度计划框架6

2.2 X商务楼工程进度计划的内容6

2.3 X商务楼工程进度计划的风险分析6

2.4 X商务楼项目进度计划7

2.5 X小区项目成本偏差分析7

第3章 X商务楼项目进度计划的实施和控制12

3.1 X商务楼项目工程进度计划实施的保证措施12

3.1.1 施工组织保证措施12

3.1.2 施工材料保证措施12

3.1.3 X商务楼工程施工机械设备保证措施13

3.1.4 特殊时期保证措施13

3.1.5 施工技术保证措施14

3.1.6 施工工序保证措施14

3.2 项目进度计划的动态监测15

3.3 X商务楼工程施工进度计划的调整15

第4章 总结17

参考文献18

致谢19