摘要
近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。施工成本能否得到有效的控制，是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。本文通过笔者多年的经验，提出了房地产开发商甲方和施工单位乙方在在工程建设各阶段成本控制的特点，并对两者在成本控制中的异同点做了简要的分析。
关键词 项目管理；管理制度；成本控制；经济效益
目录
摘要I
引言.......................... .......................... .........1
第一章 项目招投标阶段甲方乙方成本管理的异同点2
1.1项目招投标阶段乙方成本管理的特点............................2
1.2 项目招投标阶段乙方成本管理的特点...........................2
1.3项目目招投标阶段甲方乙方成本管理的异同......................2
第二章 项目施工阶段甲方乙方成本管理的异同点........................4
2.1项目施工阶段甲方成本管理的特点............ ................ 4
2.2项目施工阶段乙方成本管理的特点..............................5
2.3项目施工阶段的甲方乙方成本管理的异同点......................8
第三章 项目竣工结算阶段的甲方乙方成本管理的异同点..................9
3.1项目竣工结算阶段甲方成本管理的特点..........................9
3.2项目竣工结算阶段段乙方成本管理的特点........................9
3.3项目竣工结算阶段甲方乙方成本管理的异同点............ . .. ...10
第四章 结论与展望................................................12
参考文献.........................................................13
致谢.............................................................14
