项目管理中“质量、进度、费用”关系

考虑到工程项目管理的局限性在我国现阶段，项目进度、成本、质量控制工程中常见的问题。本文的具体项目成本、进度、质量控制、使用相关的项目管理工具和方法，分析了北京移动电力环境监测项目，在实际的工程问题解决，和相应的方法。

项目进度控制，使用方法的关键行项目管理工具来确定关键工作，以确保它可以在项目实施的过程中集中注意力，确保项目按计划完成。在项目成本控制、实际测量和衡量项目进展。监控项目的实施，也可以清楚地反映了项目管理和工程技术水平。基于项目质量控制，项目质量管理工具——排列图法，分析了监测设备采集异常情况，找出问题的关键。

关键词　进度控制；费用控制；质量控制

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1 现代项目管理的产生3

1.2 现代项目管理的发展动态3

1.2.1 国际项目管理发展动态3

1.2.2 我国项目管理发展动态4

1.3 我国工程项目管理中的普遍问题4

1.4 项目管理实例5

1.4.1 项目内容5

1.4.2 项目阶段5

第2章 工程项目进度控制7

2.1 项目进度的控制7

2.2 项目进度控制的工具手段7

2.3 施工项目进度控制8

第3章 工程项目费用控制10

3.1 项目费用的构成10

3.2 项目费用控制方法10

3.3 项目费用控制10

第4章 工程项目质量控制11

4.1 1项目质量控制11

4.2 质量控制工具11

4.2.1 排列图法11

4.2.2 因果分析图11

4.3 施工项目质量控制12

4.3.1 施工项目质量控制的特点12

4.3.2 施工项目质量控制的原则12

4.3.3 施工项目质量控制的过程12

第5章 结论14

参考文献15

致谢16