摘要
我国开展工程建设监理至今已有30年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。本文通过客观研究工程监理工作中存在的问题，及近年政府有关部门在政策、制度、措施上的改变，在取消强制监理的大前提下，广大监理企业面临着转型的挑战，今后的监理企业将集合监理、代建、设计阶段管理、投资管理等一体化管理模式的转型，才能逐渐适应市场的需求而不被淘汰。通过几年的摸爬滚打，个别大型监理企业在转型方面取到了巨大的成就，就宁波地区就出现了集监理、代建、设计阶段管理、投资管理一体化管理的监理企业，如公正监理公司、宁波斯正咨询管理有限公司等，并在业务拓展方面取得了良好的成绩。众多监理企业争相效仿，相信在不久的将来这一转型将是监理企业的发展方向。
关键词 工程监理 建筑市场主体 工程咨询管理
目录
摘要I
第1章 绪论2
1.1论文研究的背景2
1.2论文研究的目的和意义2
1.2.1有利于提高建设工程投资决策科学化水平2
1.2.2有利于规范工程建设参与各方的建设行为2
1.2.3有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全3
1.2.4有利于实现建设工程投资效益最大化3
第2章 文献综述及相关理论4
2.1文献综述4
2.2工程监理的方法4
工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调等构成的有机的方法体系。4
2.2.1目标规划4
2.2.2动态控制5
2.2.3组织协调5
2.3工程监理的作用6
2.3.1建设工程监理有利于提高建筑工程的质量6
2.3.2建设工程监理有利于工程进度的推进6
2.3.3建设工程监理有利于节约建筑成本7
2.3.4建设工程监理有利于保障建筑安全7
第3章 当前我国建筑监理现状8
3.1 我国的建设工程监理工作的现状与误区8
3.1.1 业主的行为不够规范8
3.1.2 监理只监督工程质量8
3.1.3 监理制度仅局限于施工阶段8
3.1.4 工程质量是监出来的9
3.1.5 监理员兼作质检员9
3.1.6 监理企业的管理问题9
3.2 工程监理存在的问题分析10
3.2.1 监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷10
3.2.2 监理范围狭隘只限于施工阶段10
3.2.3 承接监理业务的不正当竞争11
3.2.4 法规的覆盖面还存在死角 部分条文还需细化11
3.2.5 工程监理取费过低11
3.2.6 监理人员的综合素质参差不齐12
第4章 监理行业改革措施13
4.1 明确项目监理的定位13
4.2 充分发挥监理的技术、组织、协调优势13
4.3 制定监理工作程序及相关工作制度，完善法规体系13
4.4 加强监理人员的培训，提高业务素质14
4.5 全方位、全过程监理15
第5章 工程监理未来发展趋势16
5.1 建设监理应回归其“为业主提供建设工程专业化监督管理服务”的本来定位16
5.2 政府对建设监理的管理将进一步从微观转向宏观，重点放到政策引导上16
5.3 强制监理和政府定价制度将逐步淡出历史舞台17
5.4 社会对监理的素质要求将越来越高17
第6章 工程监理案例分析19
6.1 工程监理案例19
6.1.1 案例概况19
6.1.2 案例的分析19
6.1.3 本案例宜采取的措施19
第7章 工程监理展望21
参考文献23
致谢24
