论工程项目投资成本控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内，随时纠正发生的偏差，保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制；不同投资主体控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

改革开放前，我们是在计划经济体制下探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制管理模式。二十世纪五六十年代我国会计制度从科目到报表，从核算方式到核算方法等是对前苏联的全面学习。改革开放以来，我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比，在许多方面还存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国工程项目管理尽快与国际惯例接轨，是整个建筑业的一项重要任务。国外工程项目成本控制的研究起步比较早，早在十九世纪末英国会计学家埃米尔卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由账外转到账内，成为成本管理第一次革命。二十世纪初科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础，这称为成本管理的第二次革命。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多，也是最广泛的是基于美国国防部的向钱看的挣值绩效理论分析方法。国外研究理论中，包括作业成本法、价值理论、挣值理论等重要方法。而对于工程项目在成本控制中能够实现及时化的方法中主要选择挣值理论。

关键词：生命周期　目标　成本控制　措施　

目录

摘要- 2 -

绪论- 4 -

第一章  文献描述与相关理论- 4 -

一、工程项目的管理指标- 4 -

二、工程管理的最终目的- 5 -

第二章   工程项目的生命周期和建设程序- 5 -

一、工程项目的生命周期- 5 -

1、决策阶段- 5 -

2、实施阶段- 6 -

二、工程项目建设程序- 6 -

第三章  工程项目投资成本控制的方法与措施- 7 -

一、项目施工前期成本控制的因素分析- 7 -

（一）影响设计概算准确性的几个方面- 7 -

（二）提升工程设计概算的措施- 8 -

（三）结合工程的特点，确定科学的评标方法- 9 -

二、建设实施阶段的造价控制- 10 -

（一）设计阶段的造价控制- 10 -

（二）招投标阶段的造价控制- 10 -

（三）施工阶段的造价控制- 11 -

（四）竣工阶段的造价控制- 12 -

第四章  案例分析- 13 -

一、分析的指标- 13 -

二、成本分析举例及成本超支原因分析- 13 -

三、降低成本的措施- 14 -

四、案例分析- 15 -

（一）工程概况- 15 -

（二）投标阶段的控制- 15 -

（三）施工阶段的控制- 15 -

（四）验收和结算阶段的控制- 16 -

第五章  结论与展望- 16 -

一、结论- 16 -

二、展望- 17 -

参考文献- 17 -

致谢- 17 -