试述皇冠假日酒店智能化工程施工质量管理

皇冠假日酒店建筑智能化工程施工质量管理是施工单位工作的重要环节，随着现代社会建筑的快速改革与不断优化, 人们对建筑的智能化要求越来越多，智能化建筑已经是社会建设发展的主流。要想皇冠假日酒店建筑智能化工程能够高效、完善地体现在酒店工程建筑上,工程施工很关键,它的质量控制也是不容忽视的一个重要角色。本文主要阐述皇冠假日酒店智能化工程施工管理，对如何提高智能化施工管理及质量控制工作从施工准备阶段、施工过程、施工过程协调环节及施工生产要素控制法等多方面进行分析、探讨,最后达到预期的质量管理目标，对整个建筑智能化行业的施工质量管理工作也具有一定的指导意义。

关键词　智能化施工；实施要求；质量控制

目录

摘要I

引言1

第1章 施工质量管理目标、控制依据2

1.1质量管理目标2

1.2施工质量控制依据2

第2章 施工准备质量控制4

2.1 现场勘察4

2.2 图纸会审4

2.3 技术交底4

2.4 物资器械准备4

第3章 施工过程协调环节质量控制6

3.1 与土建承包人协调工作6

3.2 与机电承包商协调工作6

3.3 与精装修单位协调工作7

第4章 施工过程的质量控制8

4.1 弱电管、线、槽施工标准及要求8

4.2 管道预埋、线槽安装8

4.3 弱电线缆敷设9

4.4 模块箱、控制箱（柜、台）的安装11

4.5 智能化设备的安装11

第5章 施工生产要素质量控制法13

5.1 施工人员的质量控制13

5.2 材料设备的质量控制14

5.3 工艺方案的质量控制14

5.4 施工机械的质量控制15

5.5 施工环境因素的控制15

第6章 工程调试、验收阶段的质量控制16

6.1 工程调试阶段质量控制16

6.2 工程验收阶段质量控制16

参考文献19

致谢19