施工阶段全过程造价控制的研究

工程项目全过程施工造价控制就是在整个项目的施工过程中，从项目投标开始直到工程结束收回质保金，在保证工程质量、合同工期等方面满足业要求的前提下，为确保项目在合理的最低成本范围内完成而对整个项目全过程进行管理。对项目实施过程中实际发生的所有费用支出，采取一系列监督措施，对所发现的偏差及时进行纠正，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证项目成本目标的实现。成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。

本文根据现实中施工企业的管理现状，从投标、施工、保修三个阶段，对施工阶段全过程造价控制所涉及的人员、材料、机械、质量、安全等五个方面的相关管理办法进行了初步探讨。

关键词　成本控制 组织管理 施工项目 成本管理 施工成本 施工项目管理 

目  录

摘要  I

引言  3

一、施工项目成本控制的概念及意义 3

（一）施工项目成本控制的概念 3

（二）施工企业项目成本控制的意义 3

二、目前国内建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 3

（一）投标策略上存在的问题 3

1. 对工程项目的整体分析不足从而造成报价漏项3

2. 对工程项目的报价策略分析不到位影响中标后的成本控制4

（二）施工方案上存在的问题 4

（三）组织管理上存在的问题 4

三、施工阶段全过程造价控制的方法与措施 4

（一）准备阶段的前期策划 4

1. 投标阶段的策略4

（1）答疑工作阶段4

（2）编标阶段4

（3）定标阶段5

（二）施工阶段的成本控制 5

1项目进度的控制.5

2项目质量的控制.5

3施工过程中人力资源的管理.6

4施工材料的现场管理.7

5变更索赔管理.7

（三）施工收尾阶段的成本控制.7

1、提前安排人员进行竣工资料的整理、归档，减少后期成本支出.7

2、编制剩余工程施工计划保障工期节点确保成本受控.8

3、制定严格的收尾阶段成本控制制度.8

四、案例分析 8

（一）某公司施工项目成本管理现状及存在的问题 8

（二）某公司施工项目成本管理对策建议 8

结束语  11

参考文献 13

致谢 14