工程项目施工阶段的成本控制研究——以A房地产公司B项目为例

2017年初，房产地调控开始实施，金融去杠杆政策也一步步深入实施，房地产企业所面临的经营环境是融资渠道愈发收缩，销量的增加速度越来越慢，要想让项目的经济收益有所提升，资金链的安全边际率越发高，就一定要重视成本管理，更高效地掌控开发项目的施工成本。本文以项目成本管理以及房地产项目施工成本控制等理论为基础，运用案例分析方法，以A房地产公司综合开发项目B作为研究对象，围绕该项目在施工阶段的成本控制情况，分析当中存在的管理问题，在此基础上提出加强合同管理、加强对设计变更的管理、加强现场签证管理、促进成本反馈的信息化和高效化等建议，希望协助A公司提升对于项目成本控制能力以及市场竞争优势，更好地应对当前的市场调控环境。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；案例分析 

目录

摘要I

目录II

一、前言1

二、工程项目施工成本控制的相关理论2

（一）施工成本的概念及划分2

（二）施工成本的影响因素2

（三）施工成本控制的含义和依据3

三、案例分析——以A房地产公司B项目为例4

（一）A房地产公司B项目简介4

1、A公司背景情况与B项目简介4

2、A公司B项目施工成本控制现状4

（二）A公司B项目施工成本控制问题分析5

1、合同管理工作不够细致5

2、设计变更较频繁5

3、现场签证的监管不够完善6

4、成本反馈不及时6

（三）A房地产公司B项目施工阶段成本控制的优化建议7

1、加强合同管理7

2、加强对设计变更的管理8

3、加强现场签证管理8

4、促进成本反馈的信息化和高效化9

四、结论11

参考文献12

致谢13