浅析PPP模式下的工程项目成本管理

 随着我国社会经济的不断发展，PPP模式的项目正越来越多的走进公众视野，充分引入社会资本参与公共服务产品领域中，使政府及社会资本双方资源充分整合，将项目整体风险最小化，有利于促进双方利益最大化。其中PPP项目的成本管理成为了项目成败的关键因素，本文从PPP项目成本管理风险分析入手，引出目前PPP工程项目成本管理遇到的风险问题，对项目全周期各个环节，包含项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工阶段、项目运营维护阶段的全周期成本管理的措施及方法进行了详细分析，并结合PPP工程项目案例，分析PPP项目的特点、成本管理的经验教训及成本管理的差异性。以期为后续PPP项目管理者提供指导意义。

关键词： PPP模式；全周期成本管理；PPP工程项目；

目  录

摘  要I

一、绪论I

二、文献综述及相关理论II

（一）关于工程成本管理的研究II

（二）关于基建工程全过程成本管理的研究II

（三）文献述评III

三、PPP工程项目全周期成本管理方法与措施I

（一）合理预算，事前规划I

1. 从经济角度考量，强化事前管控I

2. 进行可研估算审查I

（二）标准细化，智能管控II

（三）优化流程，提升效率II

1. 进行相关的工程验收，填制准确的凭据II

2. 优化转资流程，提升转资效率II

（四）深化竣工结算审核，提升工程结算深度III

四、PPP工程项目成本管理案例分析4

（一）工程概况4

（二）案例分析4

1. 设计阶段4

2. 建设实施阶段5

3. 运营阶段5

（三）工程成本管理实施效果分析5

五、结论与展望8

参考文献9

致  谢10