浙江中小服装企业组建战略联盟的可行性探究
摘 要： 针对浙江服装中小企业目前遭遇的主要困境和瓶颈，企业间尤其是浙江的各个产业集群内部的战略联盟将作为中小企业产业升级的另一种探索。在全球经济危机的影响下，浙江的中小企业处境艰难：一方面，企业遭遇融资困难、技术与人才不足、同一集群（市场）内耗严重等问题；另一方面，企业本身的实力无足以实现政府倡导的产业升级。而战略联盟理论能够帮助浙江服装中小企业产业集群整合产业链，优化资源配置，搭建区域品牌抱团对外，使中小企业走出目前的不利状况。
关键词：中小服装企业；产业集群；战略联盟；区域品牌
目 录
摘 要
Abstract
引言 …………………………………………………………………………………………（6）
战略联盟的优势与定义 ………………………………………………………（6）
（一)、战略联盟的定义和种类 ………………………………………………………………（7）
（二）、战略联盟实际应用举例 ………………………………………………………………（7）
（三）、浙江中小服装企业产业群的需求 ……………………………………………………（8）
二、浙江中小服装企业战略联盟的可行性构想……………………………（9）
（一）、浙江地区的服装企业概况……………………………………………………………（9）
（二）、浙江中小服装企业战略联盟的组成制度 …………………………………………（10）
1.组建的领导者 ……………………………………………………………………（10）
2.组建的基础与规模 ………………………………………………………………（10）
3.管理模式及惩戒奖励制度 ………………………………………………………（11）
（三）、浙江中小服装企业战略联盟的可能类型与结构 …………………………………（12）
1.市场+信息共享+物流+仓储=一站式的区域品牌 ………………………………（12）
2.订单+信息平台+质量标准=多点结合的联盟厂家 ……………………………（13）
3.订单+设计+销售+信息平台+物流=完整的产业联盟品牌 ……………………（13）
三、浙江中小服装企业战略联盟构想 ………………………………………（14）
（一）、基于浙江服装产业集群的战略联盟构想………… ………………………………（14）
（二）、浙江中小服装企业战略联盟到“浙江制造”区域品牌 …………………………（15）
四、结束语 ………………………………………………………………………………（16）
致谢 ………………………………………………………………………………………（16）
参考文献 ………………………………………………………………………（17）
附录1 关于浙江中小服装企业的问卷调查 …………………………………（18）
附录2 浙江中小服装企业组建战略联盟预期的调研报告……………………（20）
