摘 要
财务预算管理是企业管理的重要手段，是解决公司财务正常运作的工具，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。有助于财务决策权的分配，并能衡量企业经营业绩提供标准。还能帮助企业有效地回避财务风险，能够促进企业提高经济效益。财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用，是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用，越来越受到企业界的重视。将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。本文阐述了财务预算管理的内容及其重要性，并以山东华乐实业集团公司为例对其财务预算管理制度进行分析并提出完善建议。
关键词：企业财务预算 重要性 山东华乐实业集团公司 完善建议
目 录
一、关于企业财务预算管理的概述 4
（一）财务预算管理的涵义 4
（二）财务预算管理的重要性 5
1、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 5
2、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择 5
3、实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制 5
4、实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要 6
5、实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径 6
二、简述山东华乐实业集团公司的财务预算管理制度 7
（一） 山东华乐实业集团公司简介 7
（二）山东华乐实业集团公司财务预算管理制度（部分列出） 7
三、山东华乐实业集团公司财务预算管理模式的分析以及完善建议 11
（一）山东华乐实业集团公司财务预算管理模式的分析 11
1、建立层层把关、分工负责的组织机构。 11
2、以目标利润制定公司预算 12
（二） 关于完善山东华乐实业集团公司的财务预算管理的建议 13
结束语 13
参考文献 14
致 谢 15
