我国成本管理模式研究—以邯郸钢铁集团为例

我国成本管理模式研究—以邯郸钢铁集团为例

摘要

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。

本文以当前社会主义市场经济发展局势及面临的现状为出发点，对企业实施的成本管理模式进行分析研究，寻求企业发展的最佳渠道。首先阐述了现行主要成本管理理论的原理以及具体应用的现实意义。着重分析以邯郸钢铁集团为例的成本管理模式，分析其采取的改革措施，以及由此而带来的成果。全面的看待成本模式改革下为企业带来的利益，然而更加不能忽视一些潜在的问题。具体问题具体分析，对邯郸钢铁集团改革成功案例的分析，意在立竿见影的为我国企业树立标榜，寻求改革措施。使得我国企业在成本方面走出怪圈，为我国建立资源节约型、环境友好型社会贡献力量。

关键词: 成本管理；作业成本管理；成本管理改革；战略成本管理

论文类型: 应用研究型

目录

1 绪论 1

2 现行的主要成本管理理论 2

2.1 作业成本管理 2

2.1.1 作业成本法概述 2

2.1.2 成功实施作业成本管理的八大步骤 2

2.1.3 作业成本管理的应用及现实意义 3

2.2 战略成本管理 4

2.2.1 战略成本管理概述 4

2.2.2 战略成本管理的基本步骤 4

2.2.3 战略成本管理的应用及现实意义 5

2.3 产品生命周期成本理论 5

2.3.1 产品生命周期原理 5

2.3.2 产品生命周期曲线 6

2.3.3 产品生命周期的应用及现实意义 6

3 邯钢成本管理模式 7

3.1 邯钢模式简介 7

3.2 邯钢模式的理论分析 7

3.2.1 模拟市场 7

3.2.2 成本否决 7

3.3 邯钢成本管理模式的优缺点 8

3.4 完善邯钢的成本管理模式的途径与方法 9

4 成本管理模式改革的发展趋势 10

4.1 存在的问题 10

4.2 启示和建议 11

4.3 改革趋势及意义 11

5 结束语 13

参考文献 14

致谢 15