摘要
20世纪以来，常熟民营经济呈现出巨大的发展潜力和发展动力。在调查研究基础上我根据常熟民营企业财务管理的现状，对其出现的原因进行了分析，并针对存在的家族制、融资、财务无人管理等方面的问题，提出了进一步改革家族制、扩大融资渠道，吸引内外资、加强应收款管理等方面的建议和方法。民营企业是我国国民经济中的一支生力军。它起步早，基础好，但发展速度缓慢。通过对常熟部分民营企业财务管理的调查，指出了制约常熟民营企业在财务管理上的一些问题，并提出了解决这些问题的相应对策。
关键词：民营企业；财务管理；对策
目录
1引言 1
2民营企业与民营经济概念的界定 2
2.1民营经济 2
2.2民营企业 2
3常熟民营企业目前的管理现状 4
4 常熟民营企业财务管理中存在的问题 6
4.1家族(家庭)式管理制约着常熟民营企业在财务管理上管理 6
4.2财务控制手段比较薄弱 6
4.2.1是对现金管理不严，造成资金账实不符 6
4.2.2是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难 6
4.2.3是存货控制薄弱，造成资金损失 6
4.3常熟民营企业金融“缺血”的状况没有根本改善 7
4.4财务管理体制不规范，随意性强 7
4.5企业缺乏长远的战略目标 8
4.6常熟民营企业财务管理者文化素质与管理需求的问题 8
4.7在财务管理核算上的问题 8
4.7.1.没有很好的制定会计核算流程 8
4.7.2财务管理手段落后 9
5 常熟民营企业在管理问题上采取的相关对策 10
5.1解放管理者陈旧思想，聘用财务专职管理人员 10
5.2企业要强化资金管理，加强财务控制 10
5.2.1提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容 10
5.2.2努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果 11
5.2.3加强对存货的管理 12
5.3调整融资方式，发展民营企业 12
5.3.1动员当地的资金资源 12
5.3.2吸引其他地区和境外资金 13
5.3.3通过证券市场融资 14
5．4要加强财务管理，提高企业全员的管理素质 14
5．5依靠科技进步实施科技兴企战略 14
5．6提高财务管理者能力，促进产业升级 15
5.7应用正版管理软件，制订财务制度与培训 15
5.7.1应用正版管理软件 15
5.7.2制订财务制度与培训 15
结论 16
致谢 17
