目 录
中小型企业财务管理模式----------------------------------------1
（一）、财务关系简单化--------------------------------------------1
（二）、财务管理制度非正式化--------------------------------------1
（三）、财务组织架构简易化----------------------------------------1
二、中小型企业财务管理存在的问题------------------------------------1
（一）、中小型企业财务管理的现状----------------------------------2
（二）、中小型企业财务管理存在的问题------------------------------3
（三）、中小型企业财务管理创新------------------------------------4
三、中小型企业加强财务管理的意义和措施------------------------------4
（一）、加强财务管理的意义----------------------------------------4
（二）、树立科学的财务管理理念------------------------------------4
（三）、提高财务信息的沟通能力------------------------------------5
（四）、完善成本控制体系，解决存在的问题--------------------------6
四、参考文献--------------------------------------------------------7
内容提要
财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的价值属性及财务关系进行的一种管理。在企业的经营业活动中，财务管理对一个经营和决策者是至关重要地。尤其是为数众多、抗风险能力弱的中小型企业，财务管理是企业经济管理的核心。然而，我国中小企业普遍存在的问题是财务管理基础普遍较弱，财务控制松散；企业资金积累能力较弱，营运资金缺乏；资本结构不合理，负债率较高；内源融资困难，外部融资渠道不畅；投资缺乏分析论证，资金不能有效利用；成本管理和控制体系不健全等；中小型企业从其设立、筹建到运营，以至于以后的合并、终止或破产，都与“财务”紧密结合，所以，从中小型企业设立时就应该有一套健全的财务会计制度。另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，如有关政策的“歧视”，地方政府行业管理部门的干预，财务管理受企业领导的影响等，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。对于中小型企业而言，经营和决策者应当分析其企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，加快财务管理创新， 以促进企业的改革与发展，是当前中小企业发展需要思考和解决的问题。
关键词：中小型企业、财务管理、创新、问题、对策
