企业战略成本管理的实践——以宝钢集团为例

如今市场竞争越来越激烈，许多企业不得不考虑如何更好的控制成本，提升企业的市场竞争力，而战略成本管理的形成正是为了应对这一发展的需要。成本管理与战略管理有机结合，构成了战略成本管理，战略成本管理是从战略的角度去节制成本。本文主要对战略成本管理成本分析作了扼要介绍，并介绍了战略成本管理内涵与内容，以及有关的改良方法，此外，本文着重介绍了战略成本管理在我国宝钢集团的实际运用情况，包括宝钢集团的价值链分析、成本动因分析、战略定位分析以及对其他企业实施战略成本的启示。

关键词：战略成本管理；成本动因；价值链分析；宝钢集团

目录

摘要I

引言1

一、战略成本管理涵义与内容2

（一）战略成本管理涵义2

（二）战略成本管理的内容2

二、宝钢集团简介5

三、宝钢集团实施成本管理的历程6

（一）成本核算阶段（1985年—1989年）6

（二）成本节约阶段（1990年—1995年）6

（三）成本控制阶段（1996年—1999年）6

（四）战略成本管理阶段（2000年至今）7

四、宝钢集团战略成本管理的实施8

（一）宝钢集团成本动因分析8

（二）宝钢集团战略定位分析9

（三）宝钢集团战略成本管理的成效9

五、宝钢集团实施战略成本管理的启示11

（一）建立现代成本管理观念11

（二）强化企业信息化管理11

（三）要有一个有效的成本激励评价机制11

（四）注重多样性、全面性11

（五）通过成本管理活动，提高企业的竞争能力12

六、结束语13

参考文献14

致谢15