小企业财务管理现状分析及问题研究——以济南RL管材公司为例

随着我国经济的持续稳定的发展，小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可或缺，对经济发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，是最具活力的部分之一，生产规模小，经营模式灵活，生产成本低，效率高。小企业的管理至关重要，而财务管理是整个管理体系的核心部分，企业的财务管理目标就是企业所追求的目标。因此只要把财务管理做好，协调运作管理体系的每个方面，才可以有效的管理企业，促进企业的迅速发展。本文以我国小企业的发展作为研究对象，并对小企业发展过程中财务管理存在的问题进行详细的分析，并指出造成小企业财务管理问题的原因进行详细的分析，以此作为基础，提出解决我国小企业财务管理问题相关对策，力求促进我国小企业的财务管理工作能够快速稳定的发展。

关键词：小企业；财务管理；对策

目    录

摘要I

引言1

一、小企业的界定2

（一）小企业的含义2

（二）小企业的划分标准2

二、案例分析4

（一）济南热力管材公司简介4

（二）热力管材财务管理中存在的问题4

（三）热力管材公司强化财务管理的措施5

三、目前小企业财务管理存在的主要问题6

（一）小企业的财务管理不重视6

（二）小企业的财务制度过于简单6

（三）小企业的资本结构呈现不合理的状况7

（四）小企业的资金积累能力欠缺，融资渠道不通畅7

（五）小企业存在会计信息的失真7

四、小企业财务管理问题的原因分析9

（一）小企业管理者缺乏与时俱进的理念9

（二）小企业管理者没有长远的发展规划9

（三）小企业没有科学理性的分析决策9

（四）小企业规模小实力不强9

（五）小企业财务人员素质整体偏低10

五、提高小企业财务管理能力的对策11

（一）小企业的财务管理观念需要创新11

（二）小企业要完善财务制度11

（三）小企业要加强自身管理的改善11

（四）强化小企业对资金链的控制11

（五）提高小企业财务人员的专业素质12

六、结论13

参考文献14

致谢15