摘要
存货是一个企业的重要资产组成，它则是制约企业资金的根本因素。我国传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的存货管理水平不高，最突出的问题是库存量一直居高不下，甚至呈上升趋势。本文主要通过对百多橙公司案例分析了存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统；运用供应链管理有效配置存货资源，实现零存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。
关键词 存货管理；风险；供应链；会计控制
目录
摘要...........................................................................................................I
引言...........................................................................................................1
一、存货管理的概述...............................................................................2
存货管理的风险成因.......................................................................................2
（一）经济的波动.......................................................................................2
（二）市场的季节性变化.............................................................................2
（三）市场竞争...........................................................................................2
（四）通货膨胀...........................................................................................2
（五）企业财务管理水平.............................................................................2
二、企业存货管理的现状及存在的问题...............................................3
（一）百多橙公司简介.....................................................................................3
（二）百多橙公司存货的现状.........................................................................3
（三）百多橙公司存货管理存在问题的原因.................................................3
1.领导对存货管理不够重视，内部控制制度不够健全..............................................3
2.制度流于形式..............................................................................................................3
3.采购计划不科学..........................................................................................................4
4.存货保管不善，领用核算存在漏洞..........................................................................4
5.存货的信息管理..........................................................................................................4
6.淡旺季管理措施区分不明显......................................................................................4
7.市场反应不够及时......................................................................................................4
8.存货管理人员缺乏财务管理知识..............................................................................4
三、企业存货管理的建议........................................................................5
（一）做好基础的管理工作，建立健全的存货管理制度................................5
（二）建立存货管理考核体系..........................................................................5
（三）编制存货管理预算..................................................................................5
（四）存货的信息化管理..................................................................................5
（五）存货的规划..............................................................................................6
（六）针对不同销售时段进行针对性的管理...................................................6
（七）重视市场调研...........................................................................................6
（八）强化存货管理意识，提高工作人员素质...............................................6
（九）加强百多橙公司存货管理的建议.............................................................7
1.强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作...................................................7
2.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本......................................7
3.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转...........................................7
（十）规避存货管理风险的财务应对.................................................................8
1.建立完善的存货管理系统................................................................................8
1.1存货采购管理........................................................................................8
1.2存货仓储管理........................................................................................8
1.3存货领用管理........................................................................................8
1.4存货盘存管理........................................................................................8
2.运用供应链管理..............................................................................................9
2.1供应链管理有助于实现零存货管理.........................................................9
2.2供应链管理能帮助管理人员有效配置存货资源........................................9
3.加强存货的内部会计控制................................... ...........................................9
3.1企业的内部会计控制采取人工和自动化相结合的措施..........................10
3.2企业的内部会计控制与柔性财务管理相结合........................................10
3.3强货企业内部会计控制中的存货管理风险防范机制.............................10
参考文献 ................................................................................................11
致谢..........................................................................................................12
