目 录
一、成本管理概述………………………………………………………………………… 1
二、企业成本管理中存在的问题………………………………………………………1
（一）对成本工作不够重视…………………………………………………………………………………2
（二）成本管理制度不够完善 ………………………………………………………………2
三、加强成本管理的建议……………………………………………………………… 3
（一）提高全员的成本管理意识 …………………………………………………………………………3
（二）建立严格的成本管理制度 ……………………………………………………………3
四、成本管理的具体运用 ………………………………………………………………4
（一）统计合算数，制定销售预算…………………………………………………………………………4
（二）编制生产预算…………………………………………………………………………………………5
（三）编制成本预算…………………………………………………………………………………………5
（四）编制生产报表…………………………………………………………………………………………5
（五）进行成本分析…………………………………………………………………………………………6
（六）进行成本控制…………………………………………………………………………………………6
五、总结 …………………………………………………………………………………7
参考文献 ……………………………………………………………………………………8
浅析成本管理—以浙江嘉捷服饰有限公司为例
摘要：企业在市场上的竞争主要是产品质量和价格的竞争，谁的成本控制得好，谁就能在市场竞争中立于不败之地。成本管理工作联系着企业的生存与发展，企业间的竞争日益激烈，加强成本管理的要求就更加迫切了。为了顺应时代的潮流，理论与实务相结合，不仅要加大自身的研究力度，同时还要积极引进同行或者国外先进企业的成本管理方法，有选择的吸收利用，只有这样才不会在激烈的竞争中被淘汰。文章结合浙江嘉捷服饰有限公司2010年与2011年的成本报表以及财务提供的基本信息，通过横向纵向比较分析、计算，主要对产品成本消耗变化、产品成本分析和结果预测，并据此提出问题和解决的方案。
关键词：成本管理；变动；分析；解决
