对汽车经销商集团加强内部审计控制风险的思考

在日常经营中，大型汽车经销商集团凭借规模优势和协同效应，能更好地把握产业发展趋势，平稳地应对行业波动，保持较好的盈利能力。然而同时，经销商集团也面临着品牌众多，经销店分布在市场情况各异的不同地区，集团管理人才缺乏，集团与各经销店沟通不畅等带来的管理难题及资金，经营，管理风险。为了提高经济效益，实现企业的战略目标，经销商集团欲求通过内部审计来加强对各经销店的监控，控制各种风险的发生。本文通过陈述目前国内经销商集团内部审计的发展现状，分析经销商集团面临的主要风险，来阐述内部审计对经销商集团管理和风险控制的作用以及加强内部审计可以采取的措施。

关键词　汽车经销商集团；内部审计；控制风险

目    录

摘要I

一、汽车经销商集团内部审计发展现状2

（一）汽车经销商集团内部审计概述2

（二）经销商集团组织架构特点2

（三）内部审计尚在初步探索阶段4

1.厂方强制实施的外部审计为主4

2.内部审计部门缺失，财务部代为执行部分内部审计功能4

3.内部审计范围窄，方法传统5

（四）管理人员内部审计及风险意识薄弱5

二、目前汽车经销商集团管理面临的主要风险分析6

（一）资金风险6

（二）经营风险6

1进入买方市场，竞争激烈.6

2经营方式不能及时跟上消费群体消费习惯变化.7

3新的汽车零售模式带来的冲击.7

（三）管理风险8

1管理人员素质良莠不齐8

2.内部控制制度不完善8

3内部控制缺乏监督.8

三、内部审计对汽车经销商集团管理的作用10

（一）建立并完善贴合经销商特点的内部控制制度10

（二）提高经销商风险控制意识10

（三）避免不规范行为带来的风险10

1避免灰色交易行为造成经济损失.11

2避免不规范经营伤害经销商集团声誉.11

3避免违规行为造成行政处罚.11

四、加强内部审计的措施12

（一）建立独立的内部审计部门12

（二）自上而下的内部审计培训及宣导12

（三）建立并完善内部控制体系12

（四）提升内部审计工作水平12

文献14

致谢15