家族企业股权激励效果研究

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国市场经济的重要组成部分，为中国市场经济增添了新的活力。家族企业作为民营企业的重要组成部分，数量之多、发展速度之快，生命力之强，影响力正日益扩大。家族企业在中国会长期存在，而新涌现出的家族企业和倒下去的数量同样多，人力资源的获取和利用严重困扰和制约家族企业的发展。要想保持家族企业的基业常青，大家都在尝试各种先进的管理方法以求走向蓝海，很多企业选择采取股权激励的方式。股权激励能激励家族企业员工以股东身份参与企业的决策、共同分享利润、共同承担风险，从而为家族企业的长期发展而服务。股权激励的效果在得到肯定的同时，也存在一些问题和负面效果。股权激励作为一种舶来品，对我国家族企业而言，不能拿来就用，国外企业的经验要吸取，更要结合中国特色的市场和家族企业实际，制定适合我国家族企业的股权激励方案。

关键词　家族企业；股权激励；家族企业所有者；职业经理人

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、家族企业股权激励的理论概念2

（一）家族企业的概念2

（二）股权激励的概念2

（三）家族企业股权激励SWOT分析3

1strengths：有利于吸引和留住人才3

2weaknesses：带来职业经理人恶意越位3

3opportunities：股权激励机制不断走向成熟4

4threats：对股权激励机制缺少信心和怀疑4

（四）家族企业股权激励的影响5

1对职业经理人的影响5

2对家族企业的影响5

二、家族企业股权激励存在的问题6

（一）企业治理结构的缺陷6

（二）职业经理人市场行业有效性不足6

（三）股权激励方案设计忽略了动态问题6

（四）股权激励设计不规范造成的纠纷7

三、国美电器股权激励案例研究8

（一）国美电器公司介绍8

（二）国美集团案例的分析8

1股东与职业经理人之间的代理风险问题8

2职业经理人的道德遵守问题9

3董事会和股东大会权力博弈的问题9

4资本介入问题9

国美集团案例的建议9

1实施有效的股权激励9

2职业经理人的职业道德重建10

3完善董事会和股东大会的权力分配10

4资本介入的建议10

四、家族企业股权激励的建议11

（一）优化企业治理结构11

（二）形成完整的经理人市场11

（三）“惜授”股权11

（四）完善股权激励方案12

1股权激励需灵活12

2激励与约束相结合12

3激励的差异化和激励力度需适当12

4尝试采用多元化的薪酬激励模式12

5采用渐进式的股权激励12

五、结论13

参考文献14

致谢15