浅析企业职工薪酬管理中存在的问题及完善

随着我国改革步伐的加速，合资企业、民营企业、外资企业等国内各类企业发展蒸蒸日上，尤其是外资企业，给我们带来了最新的薪酬管理模式、管理思想、管理方法和激励制度，有关人力资源管理的理念和方法在我国企业薪酬管理领域方面面临了一个极大的挑战。在薪酬竞争异常激烈的现实情况下，企业应该最先考虑如何能在人才市场竞争中长期保持优胜状态。在第二十一世纪，企业建立合适的薪酬管理制度已经成为我国企业的首要紧急任务。正当有效地开展企业的薪酬管理工作，能切实加大职工的劳动积极性，更好的提高产能输出，有助于企业的稳步发展。本文通过国内外相关研究报告分析得出，企业职工薪酬管理方面存在很多问题，认识到薪酬管理在企业管理中的重要作用，结合企业实际情况，提出具体措施及相应的薪酬体系。

关键词　薪酬管理  薪酬体系  企业战略

目录

摘要I

引言1

一、薪酬管理在企业管理中的重要地位2

（一）薪酬管理的基本概念及范围2

（二）薪酬管理的意义3

二、企业对不同岗位员工的薪酬管理4

（一）一般岗位员工的薪酬管理4

（二）技术类岗位员工的薪酬管理4

（三）管理类人员的薪酬管理4

三、企业薪酬管理需要注意的问题6

（一）薪酬标准公平合理6

（二）物质薪酬与精神薪酬相结合6

（三）薪酬管理适应企业战略6

（四）薪酬管理与企业文化关系6

（五）对公司2016年度薪酬情况是否合理分析7

四、薪酬管理的优化措施8

（一）如何有效的设置员工激励8

（二）大力推崇多样化的符合中国特色的福利项目8

五、构建与完善企业薪酬管理体系9

（一）设立合理的薪酬结构，建立公平的薪酬制度9

（二）形成多层次的奖励制度9

(三)实现物质奖励与精神奖励的统一10

参考文献11

致谢12