浅析我国中小企业成本费用的内部控制

随着商品经济的发展，物价不断上涨，而且中小企业不断涌现，如何节约成本、如何增长利润已经成为各中小企业必须解决的难题。我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要的作用。但是，中小企业面临着规模小、资金不足、抗风险能力差、成本管理能力较差的问题。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响企业自身的发展。本文主要对成本费用内部控制的定义和意义进行了阐述，分析了企业成本费用内部控制存在的问题并提出了相应的解决对策。为了获得更多的利润，立足于市场激烈的竞争中，中小企业必须更加重视成本费用的内部控制。

  关键词：成本费用；内部控制；中小企业

目    录

摘要I

一、 研究背景2

二、 成本费用内部控制的概述3

（一） 什么是成本费用内部控制3

（二） 成本费用内部控制的目标3

1.对成本进行内部控制的目标3

2.对费用进行内部控制的目标4

三、中小企业成本费用内部控制的原因分析5

（一）成本费用内部控制内容单一，管理体系5

（二）成本费用内部控制侧重于宏观需要，缺乏市场观念6

（三） 领导成本费用控制意识薄弱，员工缺乏凝聚力6

（四） 成本费用内部控制系统中相关责任主体的责任不明确7

（五） 成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进7

四、 中小企业成本费用内部控制的解决对策9

（一）建立健全成本费用内部控制标准，强化成本费用监督体系9

1. 针对成本费用内部控制的结构制定标准9

2. 针对成本费用内部控制的人事制定标准9

3. 建立成本费用内部控制评价与考核标准9

4. 制定成本费用业务控制标准10

（二）在成本内部控制中引入战略成本管理思想10

（三） 强化成本费用控制意识，完善成本费用内部控制的程序10

1.成本费用的事前控制11

2.成本费用的事中控制11

3. 成本费用的事后控制11

（四） 明确权限范围，建立企业成本费用的权限控制11

1. 明确企业成本费用内部控制的主体11

2. 明确成本费用内部控制的授权机制12

（五） 适时更新企业成本费用内部控制系统12

五、 结论14

参考文献15

致谢15