强化杭州宝通信工程公司成本控制的探讨

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。

成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。

本文通过对杭州宝通信工程公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。

关键词：成本控制；成本管理；问题；对策； 

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摘要I

一、杭州宝通信工程有限公司简介1

二、杭州宝通信工程公司成本控制上存在的问题2

（一）缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制2

（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制2

（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制2

（四）现场管理混乱，浪费漏洞多3

（五）项目管理人员经济观念不强3

三、杭州宝通信公司成本控制问题的原因分析4

（一）成本控制意思薄弱4

（二）成本监督力度不足4

（三）材料成本控制工作不到位4

（四）缺少合理的成本管理系统5

四、强化杭州宝通信公司成本控制的对策6

（一）加强成本分析6

（二）加强工程管理6

（三）加强材料管理6

（四）完善成本管理控制体系7

（五）树立专业化成本管理与控制理念7

结束语8

参考文献9