强化制造企业成本费用预算管理的探讨——以浙江美大实业股份有限公司为例

作为全球性的制造国家，我国制造企业在世界经济发展过程中有着无可取代的地位。现如今在经济快速发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈。广泛传播的现代企业管理方法可以实现资源配置优化，合理的成本控制，基础预算费用管理规范化，成本费用预算管理作为一种重要的管理方法已被越来越多的关注。然而，由于各种原因，很多企业在成本费用管理方面并不完善，企业成本费用预算管理仍有很多不足，需要进一步的改进和提高。

因此，为充分发挥预算费用管理的作用，本文借鉴国内国外已有的相关理论研究基础上，结合目前制造企业所处行业的经济环境，分析成本费用预算管理的现状，以浙江美大实业为个案，对制造企业成本费用预算管理存在的问题进行研究探讨，最后给出相关改进政策建议。

关键词：制造企业；成本费用；预算管理；浙江美大

目录

一、引言3

二、案例4

（一）浙江美大实业股份有限公司基本情况4

（二）美大实业成本费用预算管理现状及分析4

   1.美大实业成本费用预算管理组织机构不健全4

   2.美大实业成本费用预算管理未与实际情况相结合4

   3.美大实业忽视成本预算管理方面专业管理人才的培养4

    （三）美大实业成本费用预算管理现状对其影响及采取的措施5

三、制造企业成本费用预算管理存在的问题6

（一）成本费用预算管理中相关配套制度建立不完善6

（二）成本费用预算管理认识不足6

（三）成本费用预算管理应用流于形式6

（四）成本费用预算考核奖罚不明7

四、制造企业成本费用预算管理问题的原因分析8

（一）企业预算管理受领导重视程度影响8

（二）企业预算管理受企业技术水平影响8

（三）企业预算管理缺乏专业人才8

（四）企业预算管理缺少有效考评和激励机制8

五、强化制造企业成本费用预算管理的措施9

（一）加强企业领导对成本费用预算管理的重视9

（二）优化企业成本费用编制办法9

（三）强化企业成本预算管理的执行力9

（四）完善企业成本费用管理的激励机制9

六、结论10