强化浙江松普换向器有限公司成本控制的探讨

成本是一个综合性极强的经济指标，它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理水平和资金利用效率，而且还深刻地影响着企业的未来。成本管理在企业管理中的重要作用和地位，关系着企业的生存和发展，是企业管理工作的首要环节。

目前市场经济直接关联社会经济生活，经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争。企业追求成本最小化，利润最大化成为必然，必须首先在降低成本上下功夫。只有不断节能降耗加强成本管理，不断降低产品成本才可以在提高企业经济效益以取得持续性的竞争优势。本文分析了浙江松普换向器有限公司在成本管理方面存在的问题，并结合浙江松普换向器有限公司现有关成本的方法，提出具体改进措施。

关键词：降低成本；成本管理；经济效益

目    录

摘要I

引言1

一、公司简介2

二、公司在成本控制方面存在的问题3

（一）原材料浪费严重、损坏、超定额严重3

（二）产品摆放混乱，堆积严重3

（三）存货收发管理缺乏真实记录3

（四）成本管理人员管理不到位3

（五）成本预算常常超支4

三、公司成本控制问题的原因分析5

（一）仓库管理不善，员工参与意识淡薄5

（二）没有正确地形成市场观念5

（三）管理人员管理水平较低5

（四）生产车间职工技术能力弱5

（五）成本管理方式落后5

（六）成本核算方法不合理6

四、强化公司成本控制的建议7

（一）强化成本意识，加强仓库管理7

（二）完善公司成本约束激励机制7

（三）实施内部培养与外部引进人才并举7

（四）完善成本管理制度和监督体制8

（五）引入先进的现代成本核算方法8

五、结束语9

参考文献10

致谢11