浅议中小企业的成本控制

根据发达国家和地区的经济发展状况反映，大力发展中小企业有利于推进经济的繁荣。然而通过对我国中小企业成本控制现状的分析，发现大部分企业的成本管理和控制水平低下、视野局限，观念和方法均未能适应快速变化发展的外部环境和企业自身的战略需要，长期以来单一的“就成本论成本”和没有章法的成本降低措施使得大多数中小企业在日益激烈的竞争中陷入不利的境地。所以更新构建与时俱进的成本管理模式、进行更为有效的成本控制可以帮助企业最大限度地增加效益、提高核心竞争能力和综合经营管理水平，是实现中小企业更好、更快发展的必经之路。本文主要从阐述我国中小企业成本控制的意义，策略及影响因素，存在的问题，以及让中小企业成本控制顺应现代经济发展这四个方面，来对中小企业的成本控制进行研究。

关键词       成本控制      经营管理    先进的成本管理

目录

摘要I

一、加强中小企业成本控制的意义1

（一）有利于改善和提高企业的经营管理水平1

    （二）有利于中小企业更好地适应市场的变化1

（三）有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益2

二、成本控制的策略及影响因素3

（一）成本控制的策略3

       1、加强财务管理

       2、加强奖惩、建立严格的考核评价准则

（二）成本控制的影响因素3

       1、技术因素

       2、规划因素

       3、管理因素

三、目前我国中小企业成本控制中的问题分析4

（一）成本控制观念落后4

（二）成本管理制度不健全4

    （三）成本管理方法落后，先进的成本管理方法未得到推广.......................4

    （四）成本控制目标缺乏全面长远意识5

四、加强中小企业成本控制的措施5

（一）培养全员企业成本管理意识5

（二）建立合理有效的成本管理制度.........................................................6

     1、减少目标不明确的项目和任务

     2、明确各部门的成本任务

     3、成本核算，精细化管理

　4、成本管理的提前和延伸

    （三）采用现代科学的成本管理方法和手段............................................6

（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标7

参考文献8

致谢9