浅议中小企业存货管理存在的问题及解决措施

摘 要: 当前，随着社会经济不断的发展，中小企业在社会经济的发展的过程中越来越重要了，尤其是中小企业存货管理。存货是一项非常重要的流动资产，通常会占据企业巨大的流动资金。存货管理的目的是指通过存货成本和收益进行决策与分析，达到最佳存货效益。存货的数量大小、质量的好坏直接影响企业的财务状况和经营成果的资金利用率。因此，加强存货管理的日常管理活动，这样可以降低存货管理的成本和占用的资金量，加快企业资金的周转期限，提高资金的利用率，可以使存货既能适应市场的变化，又可以保持生产的均衡，对企业的未来发展能力和盈利能力具有重要的意义。

关键词：中小企业；存货管理；解决的措施

目录

浅议中小企业存货管理存在的问题及解决措施1

关键词：中小企业；存货管理；解决的措施1

一、 存货管理概述2

（一）存货的定义2

（二）存货在企业管理中的重要性2

（三）存货管理的方法2

1 经济批量的模型2

2 存货储存期的控制3

3. 存货ABC分类管理。3

4. 零存货的管理3

二、企业案例分析4

（一）问题综述4

1存货的计算量不合理，造成实际价格不准4

2企业存货的验收、保管、储存及销售的机制不健全5

（二）原因浅析5

1 存货的库存量较大，积累的成本较高5

2 存货管理的不是很到位5

3 存货管理的手段不够完善5

三、加强存货管理的措施6

（一）做好市场预测，完善采购过程，降低成本6

（二）借鉴先进的管理手段，完善企业存货的内部控制6