新力电气有限公司成本控制分析

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中文摘要1

ABSTRACT2

第一章 绪论3

1.1研究背景3

1.2研究目的和意义4

1.3研究思路4

第二章 理论基础及文献分析4

2.1成本控制理论研究现状4

2.2述评6

第三章 新力公司成本控制的现状考察6

3.1新力行业及新力电气有关情况6

3.1.1电气行业6

3.1.2新力电气简介7

3.1.3新力组织结构设置8

3.2新力电气经营成本分析8

3.2.1新力电气成本核算分析8

3.2.2新力电气费用管理分析9

3.2.3新力电气现场管理及质量管理分析11

第四章 新力电气公司成本控制分析13

第五章 完善新力电气公司成本控制的政策建议14

5.1材料采购成本控制14

5.2生产运作过程成本控制15

5.3销售成本控制18

5.4管理费用控制19

5.5人力资源成本控制19

第六章 结论19

参考文献21

致 谢22

摘  要

成本是体现企业管理水平的一项综合指标，尤其在当前大部分行业产能过剩、竞争日益激烈的市场中，成本的高低更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，更可以增加盈利，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

安徽新力电气有限公司是安徽一天电气的一家子公司，主营业务为电力电气设备的生产和销售。公司自成立到之后的十几年时间里，生产经营一直相当顺利，盈利丰厚，但是从 2006 年至今出现亏损。为什么生产经营的方式一贯制，以前能够盈利，现在却亏损呢？本文以此为案例，对其经营管理进行了深入的研究。

本文采用理论和案例相结合的方法。首先介绍了成本控制理论的研究现状；其次介绍了电气行业的情况，我们可以看出目前该行业竞争激烈，另外运用财务管理的理论分析了新力电气公司的经营成本状况，从中找出新力电气成本控制的问题；然后运用成本控制理论分析公司的管理体系，指出不利于成本控制的弊端；最后，根据成本控制的一般原则，结合公司的特点，提出在改变观念、建设组织结构和加强成本核算工作的建议和具体做法。中国的民营企业集中于劳动密集型行业，良好的成本控制是企业生存的保障；而成本核算、企业组织结构的建设又是成本控制的前提，必须切实做好这些基础工作。

关键词： 产品成本控制 新力电气