摘要
目前外贸服装中小企业，利润率低，企业的用工成本、原材料、融资成本等不断的攀升，生存空间越来越窄，形势也越来越严峻，中小企业普遍存在：管理模式粗放；内部控制控制人员的素质偏低；缺乏长效的内部控制机制；信息与沟通缺乏；财务风险意识淡薄等现状，已经严重阻碍企业发展。针对这些问题，通过对员工的职业操守及人力资源因素；业务流程等管理因素产生的风险因素；服装新产品的开发，投入等因素；财务管理因素；员工情绪、健康等因素；及其他存在的因素，本文从这些因素对中小外贸服装企业中的内控风险因素进行了理性分析，并提出了应对中小外贸服装企业应对风险防患应对策略：从改变粗放的管理模式入手，实行劳动分工，精细化管理；注重企业文化，加强员工的培训，凝聚企业向心力；业务流程模块化，系统化，提高效率，减少出错；固定时间对管理干部进行沟通，信息传递通畅；会计信息真实、可靠，不相容岗位职责分离，采用电算化；内部审计，加强监督等六大方面对产生的风险进行应对，理顺企业的各个环节，节约成本，提升内部精细化管理，规范内控控制管理程序，建立健全长效的管理机制，并行之有效的实施，增强企业核心竞争力，谋求外贸服装企业更好的发展。
目 录
摘要………………………………………………………………………………….I
引言………………………………………………………………………………….2
一、外贸服装中小企业的内部控制现状…………………………………………3
（一）中小企业的管理模式粗放………………………………………………….3
（二）中小企业内部控制控制人员的素质普遍偏低…………………………….3
（三）缺乏长效的内部控制机制………………………………………………….3
（四）信息与沟通缺乏…………………………………………………………….4
（五）财务风险意识缺乏………………………………………………………….4
二、服装中小企业内部风险因素分析…………………………………………….5
（一）员工的职业操守及人力资源因素………………………………………….5
（二）业务流程等管理因素产生的风险………………………………………….5
（三）对服装新产品的开发，投入等因素……………………………………….6
（四）财务管理因素……………………………………………………………….6
（五）员工情绪、健康等因素…………………………………………………….7
（六）其他因素…………………………………………………………………….7
外贸服装中小企业内控风险的防范级应对策略…………………………….7
改变粗放的管理模式，实行劳动分工，精细化管理……………………7
注重企业文化，加强员工的培训，凝聚企业向心力……………………7
业务流程模块化，系统化，提高效率，减少出错………………………8
固定时间对管理干部进行沟通，信息传递通畅…………………………8
会计信息真实、可靠，不相容岗位职责分离，采用电算化……………9
内部审计，加强监督………………………………………………………10
四、结论……………………………………………………………………………..10
